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    新聞資訊

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    首頁-新聞資訊-公司新聞

    騰銳新能源科技五年發展規劃
    發布時間:2017-12-16 14:28:18      點擊次數:1442


    能源科技五年發展規劃

     

    一、前言

    星聚能----是發明人朱斌先生,嘔心瀝血、精益求精、潛心研發二十余載,利用引力波和速度波,采用杠桿原理,把地球萬有引力和慣性通過集成設備轉化為動能,成為取代(如煤炭、石油、天然氣等)為代表的化石能源轉化為動能的新能源,該聚能動力可以廣泛地應用于工業、農業、國防、科技等各個領域,從而改寫了人類以化石能源轉化為動能的工業革命歷史,開啟了以聚能動力為代表的新能源革命。從根本上解決了人類化石能源的危機,源頭上扼制了生態環境的污染,為人類早日回歸天藍、地綠、水凈的和諧、美好、生態家園而做出卓著的貢獻!

    企劃綱要

       星能源新科技股份有限公司根據社會發展的現狀,結合目前科技時代產業的市場需求,制定適應未來發展需求的企業總目標,逐步完善新能源環保產品,并對企業存在的問題進行改善,企業的制度進行完善。

    三、戰略目標

    3.1發展目標

    公司五年內將抓住市場機遇,通過以點帶面復制性經營,計劃在江蘇省內改造15座30萬kw/h,建立2100萬kw/h發電廠,并以江蘇為基礎面向全國及國際拓展,逐步使聚能動力全球化。2017/2018完成400kw,1100KW,2500kw發電機組動力設備中試,2020年正式建立發電廠。

     

    2018年

    200KW/h發電設備完成安裝調試;同時申請公司

    2019年

    生產400kw/h設備20臺,升級2500kw/h發電設備。同時完善車載循環發電設備

    2020年

    改造330萬kw/h發電廠;總裝裝機量100萬kw/h成立科技研發基金,加大融資進度,成立招商會,為次年完成1座發電廠的正常運營及研發經費奠定堅實基礎。

    2021年

    改造630萬kw/h發電廠;總裝裝機量200萬kw/h,開始正式運營;持續增加設備投入,提升產能;加強人才隊伍的建設,對干部、職工進行中國傳統文化教育成立專項慈善基金。

    2022年

    增建2100KW/h發電廠;對9座熱電廠進行改造;向政府征地200畝土地,建設聚能科技大廈。

    3.2模式目標

    核心業務領域和核心經營戰略模式

    未來1-3年內核心業務領域從政府部門定制經營模式;根據公司戰略發展需求,公司將持續打造核心競爭力,打造適合國內核心經營戰略模式,即基核心產品設備的升級換代、服務管理流程技術等,創造最適合我司的發展模式。該模式有效整合企業戰略、發展大綱、企業文化、品牌、管理體制、投資發展等核心領域。以合作經營為基礎,通過企業總體服務渠道樞紐,迅速在全國范圍內建立辦事處,并最終將騰銳新能源科技有限公司打造為“新能源電力的先驅者”。

    四、戰略總則與分析

    4.1戰略總則

    企業發展戰略規劃是企業發展的靈魂與綱領,指引企業發展方向

    4.1.1規劃編制背景

        依據國家新能源發展目標

    4.1.2規劃編制原則

    以鑄就新能源發電設施的先驅者,狠抓規范化管理為指導思想,以合作共贏為指導原則,堅持以市場為導向,積極拓展目標市場(火力發電廠、光伏發電廠等),與之建立戰略合作機制。穩定市場占有率,形成品牌輸出、產品銷售、合作經營、售后服務“四位一體”的經營格局。通過不斷創新和完善,提升員工素質,在業內樹立良好的口碑和品牌價值,促進企業持續、穩定、快速、健康發展。

    4.1.3規劃時限

        五年規劃2018年-2022年)

    4.2行業分析

    環境、能源是當今人類生存發展面臨的兩大挑戰。世界各國都把環境保護、節約能源作為國策的主要內容。我國提出的科學發展觀和節約能源、再生資源的發展和應用,已成為黨和政府調整產業結構,加快現代化建設的重中之重來支持,在政策、資金上都大力扶持環保和新能源項目。“新聚能發電機”發電廠項目正是在這種大背景下提出來的。

    能源是國民經濟和社會發展的重要基礎性產業,是支持其他產業發展的基本要素,是提高人民生活水平的重要保障。“十一五”以來,我國能源產業發展速度加快,呈現多元化發展的良好勢頭。“十二五” 規劃提出了到2020年我國能源科技的發展目標是:可再生發電方式替代非可再生的發電方式,清潔發電方式替代有污染有排放的方式,調整各種發電比例,把占比最大的火力發電由81%降低到70%以下,提高清潔能源的發電比例,由原來不足1%上升到2020年的30%。

    4.2.1我國能源發電結構現狀

    根據《中國分布式能源行業發展前景預測與投資戰略規劃分析報告》顯示,從國內能源的情況看,雖然中國煤炭資源比較豐富,但石油、天然氣資源相對十分貧乏,中國人均煤炭占有量僅約為世界人均水平的1/2,石油僅約為1/10,天然氣約1/20。國內能源供應將面臨潛在的總量短缺,尤其是石油、天然氣供應將面臨結構性短缺,嚴重的話能源有可能再次成為制約經濟發展的“瓶頸”。

    作為可再生的能源現狀是:

    1)水能。

    全國水能資源技術可開發裝機容量為5.4億千瓦時,年發電量2.47萬億千瓦時;經濟可開發裝機容量為4億千瓦時,年發電量1.75萬億千瓦時。

    2)生物質能

         我國生物質資源可轉化為能源的約為5億噸標準煤,今后隨著造林面積的擴大和經濟社會的發展,生物質資源轉化為能源的潛力可達10億噸標準煤。

    3)風能

    全國陸地可利用風能資源3億千瓦,加上近海岸海域可利用風能資源,共計約10億千瓦。

    4)太陽能

    全國三分之二的國土面積年日照小時數在2200小時以上,年太陽輻射總量大于每平米5000兆焦,屬于太陽能利用條件較好的地區。

    5)地熱能

    適用于發電的高溫地熱資源較少,可裝機潛力約為600萬千瓦。初步估算,全國可采地熱資源量約為33億噸標準煤。

    電力這種能源本身是二次能源,具有非常多一次能源所不具備的優點,在當前可以預見的時期內是難以被替代的,基本是不可取代的,所以電力在人類的日常生活中的作用越來越大。2014年我國全社會用電量55233億千瓦時,2015年我國全社會用電量55500億千瓦時。其中火力發電均為42000億多千瓦時,每年需要燃燒21億噸標準煤,排放52.35億噸CO2。據《2014-2018年中國電力環保設備行業市場調查研究報告》中提到到2020年,我國清潔能源發電量將達到2.60萬億千瓦時,占全部發電量的32%。到2030年,全國清潔能源發電將達到5萬億千瓦時,占全部發電量的42%。到2050年,全國清潔能源發電將達到8.10萬億千瓦時,占全部發電量的58%。我國電力結構將實現從以煤電為主向新一代清潔非化石能源發電為主的轉換,為進一步改善能源結構做出積極貢獻。

    我國還有一個能源消費巨大的行業——汽車。目前全國機動車保有量達2.64億輛,其中汽車保有量1.54億輛。2014年新注冊登記的汽車達2188萬輛,保有量凈增1707萬輛,國內小型載客汽車達1.17億輛,其中以個人名義登記的小型載客汽車(私家車)達到1.05億輛,占小型載客汽車的90.16%0.全國平均每百戶家庭擁25輛私家車。按私家車平均每車、每年加油1000L計算,1噸汽油約等于1355升,1000升約0.739噸。我國小型載客汽車1.17億輛需燃油1.17*0.739=0.865億噸。排放0.865*2.30=1.99億噸CO2,如果我國汽車都能用電動汽車來取代,將節約多少柴、汽油,我公司生產的聚能發電機,完全可以用在電動轎車上,將解決電動轎車續航短的問題,為我國新能源汽車工業的發展做出巨大貢獻。這給發展清潔能源、低碳消耗型能源、高科技高效率能源的發展帶來巨大機遇。

    4.2.2政治環境

    環境、能源是當今人類生存發展面臨的兩大挑戰,世界各國為可持續發展,都把環境保護、能源節約、新能源研發作為制定國策的主要內容。我國提出的科學發展觀和保護環境、節約能源、研發新能、再生資源的發展和應用,是作為黨和政府調整產業結構的重要抓手、我國經濟發展新常態的拐點、加快現代化建設的重中之重的工作加以重視,在政策、資金上都大力扶持環保和新能源項目。“十一五”實施以來,我國能源產業發展速度快,呈現多元化發展的良好勢頭。“十二五”規劃提出了到2020年我國能源科技的發展目標是:可再生發電方式替代非可再生的發電方式,清潔能源發電方式替代有污染有排放的發電方式,調整各種發電比例,把占比最大的火力發電由81%降低到70%以下,提高清潔能源的發電比例,由原來的不足1%上升到2020年的30%。“十三五”規劃提出了更為具體的實施方案和時間表,2015年3月15日中共中央、國務院聯合下發的《中共中央國務院關于進一步深化電力體制改革的若干意見》(中發【2015】9號)文件,打破了國家電網的一網獨秀的壟斷局面,大力鼓勵民間資本進入發電和售電領域,全額收購新能源所發電力并予以財政補貼,鼓勵發電企業和售電企業直接交易。為貫徹落實(中發【2015】9號)文件,推進電力體制改革實施工作,經報請國務院同意,國家發展改革委、國家能源局和中央編辦、工業和信息化部、財政部、環境保護部、水利部、國資委、法制辦等部門制定,并經經濟體制改革工作部際聯席會議(電力專題)審議通過的6個電力體制改革配套文件 1.《關于推進輸配電價改革的實施意見》 2.《關于推進電力市場建設的實施意見》 3.《關于電力交易機構組建和規范運行的實施意見》 4.《關于有序放開發用電計劃的實施意見》 5.《關于推進售電側改革的實施意見》 6.《關于加強和規范燃煤自備電廠監督管理的指導意見》這些政策的出臺,極大地鼓舞了民間資本進入發、售電領域的熱情,推進了發電企業和用電企業直接交易等有利于新能源發展舉措的落實,“聚能動力發電”項目正是在這種大背景下提出的。

    4.2.3當前競爭環境

    1)火力發電

    優點:能持續發電、電力穩定;

    缺點:耗煤多,污染大,發電成本高。

    2)水電

    優點:清潔能源,發電成本低,生產無污染;

    缺點:投資大,供電隨節令雨水的大小而波動,不穩定,建設周期長并會造成對生態環境的破壞。

    3)風力和太陽能

    優點:清潔能源,發電成本低,生產無污染;

    缺點:投資很大,投資成本很難收回,地域限制較多,受風和氣候的影響,發電波動太大,供電質量低。

    4)原子能發電

    優點:電力穩定;

    缺點:投資大,建設周期長,安全風險較大。

    4.3企業分析

    4.3.1企業概況

    星聚能新能源發電是騰銳新能源科技有限公司的項目之一,是騰銳新能源科技有限公司在徐州市銅山區生產“星聚能新能源發電設備”的具體實施公司。騰銳新能源科技有限公司現有運作、管理、研發、試驗、檢測人員60多人,在全國各界科技精英組成的項目策劃、管理、研發團隊的堅持和努力下,耗費巨額資金,歷經十六余年的嘔心瀝血、勤謹研發、刻苦鉆研、不懈努力,發明人有幾次甚至差點為此付出了生命的代價!結果是功夫不負有心人,通過對各種理論、能源、材料進行反復驗證及無數次的整合、實驗、測試,終于在2013年底研發、試制成功了“星聚能新能源發電”(10KW/h)的循環發電設備。2013年-2017年產品升級至200KW/h,成功地解決了困擾我國乃至整個世界發展的化石能源危機和因大量使用化石能源所造成的環境污染問題,使能源的清潔、高效利用和生態環境的保護有了質的飛躍和突破,為人類可持續發展作出了巨大的貢獻,是人類工業革命和新能源發展歷程中具有重大歷史意義的里程碑,是一次全新的劃時代的能源革命!

    4.3.2管理資源狀況

       公司采用職能制組織結構,能夠發揮職能的專業特點,依據職能系統為支撐,以誠信、高效、共贏為核心的管理理念,使各職能部門有效運行。

    同時,要注重員工素質的培養和開發,與外部管理顧問公司達成戰略合作關系,吸收先進的管理經驗,從而不斷提升公司各職能部門的管理能力,為各子公司輸送新鮮血液。今后的三年計劃投入100萬元培訓費用,全面提升人員的專業素質以及綜合素質。

    、戰略實施與控制

    5.1產品

        擴大研發隊伍,不斷加強研發人員的職業素質及工作能力,同時公司成立聚能研發專項基金,確保研發經費足額到位,研發設備的換代升級沒有資金的后顧之憂。

    5.2品牌戰略管理

    5.2.1品牌定位

    1)產品的價值進行定位;

    2)企業品牌宣傳進行定位;

    3)產品的工藝必須要與企業的宣傳達成一致,工藝標準緊跟品牌影響力;

    4)企業自身的品牌進行定位。

    5.2.2企業形象

    1)企業軟實力的包裝;

    2)廠區形象包裝;廠內規劃規范;

    3)職工著裝包裝。

    5.2.3企業文化戰略

    1)企業宗旨:以人為本、至誠守信、人人平等、創新發展、團隊合作。

    2) 經營理念:建一流企業,樹一流形象。

    3) 管理理念:辦實事、求實數、創一流服務品牌、樹完美企業形象。

    4) 質量理念:質量出精品、精品出品牌、品牌出效益。

    5.2.4人力資源管理戰略

    1)儲備人才做好人才梯隊建設;

    2)培養或引進一批專業的管理人才與技術專才;

    3)規劃員工的職業生涯,讓老員工在企業內部崗位合理輪崗;

    4)不斷提升員工滿意度,留人育人,建立員工晉升通道,提升個人價值;

    5)健全公司薪酬及勞動保障體系,科學用人、育人,承擔社會責任;

    6)完善組織架構,制定科學明確的部門及崗位職責,實現分工合理,權責明確,高效協作。

    5.3財務戰略

    5.3.1投資戰略

    合作經營投資,以較小的資金控股或者參股。

    5.3.2融資方式

    企業通過股東投資、股權融資(A,B,C)、及原始資本積累等方式進行發展,逐步擴大資本的積累,實現資本運營。

    5.3.3財務監控

    財務人員從戰略高度開展財務管理工作,進行財務分析,使財務分析成為企業戰略決策重要的依據,爭取以最少的投入獲取最大的產出,努力使財務風險降到最低水平,絕不以追求短期的經濟利益而犧牲長期利益。

    5.4戰略控制

    戰略控制主要目的是在企業經營戰略的實施過程中,適時監控、檢查企業為達到目標所進行各項活動的進展情況,評價實施企業戰略后的企業績效,并將其與既定的戰略目標與績效標準進行比較,發現戰略差距,分析產生偏差的原因,糾正偏差,使企業戰略的實施更好的與企業當前所處的內外環境、企業目標協調一致。從控制時間來看,企業的戰略控制可以分為以下三類:

    1) 事前控制

    實施前,企業領導人要進行全體動員,表態實施戰略的決心,各部門結合企業五年總體規劃目標和要求,制訂各部門詳細實施計劃,該計劃要得到企業領導人的批準后方能執行,所批準的內容將成為考核各部門經營活動的重要績效標準。

    2) 事后控制

    將戰略活動的結果與控制標準相比較,即在戰略計劃實施之后,將實施結果與原計劃標準相比較,由企業各部門負責人定期將戰略實施結果向領導人匯報,由領導人決定是否有必要采取糾正措施。主要手段有預算控制分析會議、重點事項跟進表及各部門例會。

    3) 過程控制

    高層領導者要控制企業戰略實施中的關鍵性的過程或全過程,隨時采取控制措施,糾正實施中產生的偏差,引導企業沿著戰略的方向進行經營。通過制定標準作業流程、標準指標值等隨時修正偏差。

    、具體細節

    (前言)2017—2018年度工作發展規劃:

        2017—2018年,是多年技術積累后的大檢驗年度,項目能否維系的關鍵階段。解決技術可復制性的核心問題,解決招商過程中的相信問題,解決大資金的融入問題,解決公司發展的方向問題,解決人力資源的引進問題,解決股份制公司的股份配置及人員進出機制問題等等。初步形成小而全的人力配套,在嚴控成本的情況下,初步建立和具備公司化電力運作。

    1.  2018年8月18日公司成立

    2.  2018年6月19日發電設備樣機運至銅山區大許鎮。

    3.  2018年7月—2018年8月完成研發中心和辦公區的相關布置。

    4.  2018—2018年9,完成200kw/h.400kw/h樣機的安裝調試工作,并記錄初步技術參數。

    5.  2018年9月15日進行項目立項融資工作。     

    6.  2018年10月爭取在國家科技部做好科技成果鑒定。

    7.  2018年11月在可行性論證后,迅速進行10—20臺400kw/h星聚能發電設備的生產,建設一座小型發電廠項目示范點收集更多的數據,完成在國家發改委立項備案工作,在發電廠建設所在地的發改委申請立項、申請發電并網指標,做好發電廠建設及設備安裝的籌備工作。

    8.  2018年12—2019年1月,配合銅山區科技局完成項目立項報告:配合技術監督局完成企業標準的制定工作,繼續進行新樣機(400KW/h)的測試、調整、定型及建設星聚能發電設備數據庫的工作,并加大融資力度。

    9. 2019年1月—3月在發改委申報成立受總公司直管的售電公司

    10. 2019年底以前,在公司建立營運部,設立行政部、安保部、技術部,公司化正式運作。確保不久將來電廠的安全及正常運行。同時招聘、培訓發電廠的專業技術人員及守護電廠的安保人員。安保人員的安全保衛思想工作重中之重,提前保駕護航。

    11. 2019年下半年至年底,完成2500kw/h星聚能新能源發電設備安裝及調試。

    2020年度工作發展規劃:

       2020年是公司雛形隊伍建設的關鍵一年,各部門初成,對應本行業特點,打造適合的相輔相成的人力資源。雖然規模不大,但在逐步成長。配合開展公司電力事業的同時,找到合適的人才,初步為各部門完善規章制度,培訓,教育,復制專業人才,以備公司之用。本年也是以制度管理人的實施元年。

    1.  深挖招商潛力,爭取每月組裝70臺發電機組,爭取年組裝840臺實現年產值16.8億。

    2.  立項改造3座30萬kw/h發電廠

    3.  各地建發電站的招商有效開展,大批量的2500kw/h設備 生產開始規劃,條件允許即行設備庫存。

    4.  2020年2月1日籌備召開聚能動力發電并網新聞發布會,增招市場拓展干部、加強律師、會計師團隊建設。

    5.  公司成立聚能研發專項基金,確保研發經費足額到位,研發設備的換代升級沒有資金的后顧之憂。

    6.  20203月1日召開聚能動力發電并網新聞發布會,在法改委、科技、環保、能源等相關部門申請新能源發電補貼,以首座發電廠成功案例為契機,全國各地招商同步展開,以招商來的大資金緊鑼密鼓生產2500kw/h設備,厚積薄發,從而迅速復制成功模式快速發展搶占市場。

    7.  2020年元旦在北京召開大型新聞發布會,邀請相關部門領導參加。CCTV-1、各省市新聞媒體參與報道。同時做好本年度的工作總結。表彰工作積極先進分子,邀請相關部門領導參加,制定下年度工作計劃。

    2021年度工作發展規劃:

        2021年是大展宏圖的開拓年!多年的積累,為的就是從2021年開始的爆發。通過上年度的招商,保證設備生產的持續化規模化產量化。在合理配置公司人力資源的前提下,全年是攻城略地的一年,全國布局頻頻,對各部門及人員要求上臺階,對專業策劃、專業技術、對口談判、協調能力、公關事項、安全保衛等,都要有更高的要求。2021年的關鍵詞—專業高效!公司運營隊伍建設的匹配與否,重中之重,至關重要。

    1.  深挖招商潛力,爭取年組裝1500臺實現年產值30億。

    2.  完成6座30萬KW/h發電廠的基礎設施和設備入廠,完善并網工作,發電廠正式并網輸電。

    3.  全年招聘市場拓展精英工作常抓不懈,加強業務培訓,擴大市場,融資隊伍建設,律師隊伍、財務、安保、技工團隊大力建設, 為2020年本年及2021年全國聚能電力布局打下堅實的人才基礎。

    4.  外聯部及時與政府對接,爭取當地政府支持,在電廠用地、安保、融資方面合作,拓展融資渠道, 確保發展資金零風險,滿足總部發展需求。

    5.  嚴把質量關,提高發電設備的整體質量及性能。

    6.  牢牢抓住安保隊伍建設,目標管理到人,確保電廠安全。

    7.  加大科研投入,重點打造科研團隊,申報國家科技進步獎,申報科技帶頭人。

    8.  強化制度建設,獎懲到位,獎罰分明,確保公司穩健發展,加大售電公司工作力度,拓展資金渠道,強化服務意識,加緊業務學習,增強競爭能力。

    9.  2021年下半年增加設備投入,提高產能。

    10. 關注社會公益,公司啟動養老、扶貧、助學、生態發展的專項基金工程。

    11. 加強人才隊伍建設,對干部、職工進行中國傳統文化教育,主張用人以德孝為先,施以仁、義、禮、智、信、溫、良、恭、謙、讓等傳統觀念,傳遞正能量。同時分門別類進行職業技能培訓,聘請各大學講師來公司授課,多種形式相結合,以達到思想高度統一,業務臻于嫻熟。

    12.  2021年底召集各分公司、各部門、職工代表會議,研究制定下年度工作計劃暨年度表彰大會。  

    2022年度工作發展規劃:

    1.  爭取年組裝發電設備3000臺,實現產值60億。

    2.  本年度立項5座并建成2100kw/h發電廠,在此基礎上實施9座熱電廠改造。

    3.  在銅山區征地200畝,建設星聚能產業園,建設星聚能科技大廈騰銳總部。

    4.  拓展科研方向,論證完備,進軍新能源汽車、船舶、航空等業界,向產業多元化適當探索。

    5.  繼續發展壯大融資團隊,建設微電網,預收電費。

    6.  可在電廠周邊安全范圍內興建敬老院、希望小學、幼兒園、醫院等提供給當地居民,造福百姓。

    7.  電力安全,警鐘長鳴!根植于每一位員工的內心,重點強化安保隊伍建設,政治學習思想教育,紀律教育,業務培訓,定崗輪崗,異地調防等措施相結合,確保研發生產、發電環節的安全無死角。

    8.  做好宣傳導向,培訓工作,開展各種形式的職工文體活動,做好季度及年終的表彰工作,提高全員積極性,增強企業的凝聚力。

    規模(KW/h)

    100

    設備型號(KW/h)

    2500

    配備數量(臺)

    700

    設備投資(億元)

    0.05*700=35

    土地、附屬設施投資(億元)

    0.16+1.05=1.13

    廠房、辦公樓投資(億元)

    0.5

    投資小計(億元)

    35+1.13+0.5=36.63

    年產電量(億KWh)

    0.01*20*30*12=72

    上網電價(元/KWh)

    0.391

    年產值(億元)

    72*0.391=28.152

    設備折舊費(億元)

    0.05*700*20%=7

    發電成本(0.02元/KWh)

    1.44

    營業稅7.5%(億元)

    2.1114

    運營及財務管理費用5%(億元)

    1.4076

    成本小計(億元)

    7+1.44+2.114+1.4076=11.9616

    毛利潤(億元)

    28.152-11.9616=16.1904

    公司所得稅25%(億元)

    4.0476

    法定公積金

    1.6190

    純利潤(億元)

    10.5238

    政府新能源補助(0.25元/KWh

    72*0.25=18

    公司所得稅(27%)

    18*27%=4.36

    純利潤(億元

    18-9.72+10.5238=18.8038

    投資分析與稅收

     

    、總結

    企業作為國民經濟的細胞,是市場經濟活動的主要參加者。企業能否健康持續發展,直接關系著國民經濟狀況的好壞和社會的長治久安。為了豐富人民的物質生活,騰銳新能源有限公司搶抓機遇,勇于承擔社會責任,將以優質的產品,標準化的服務回報社會。公司目前是存在很多困難和不足之處,但是,這更激發了中華人頑強的拼搏斗志。我們相信江蘇騰銳新能源科技股份有限公司在市政府和社會各界的關心與支持下,一定會與時俱進,輝煌騰達。

     

     

    【以下無正文】                         

     

     

                   能源科技有限公司

                                20188月8日



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